Biznis Tipy s Petrom Strculom

Obchodníci strávia mesiace, aby získali klienta a následne podcenia vyjednávanie. Príve pri vyjednávaní sa tvoria marže a zisk.

Multitasking je extrémne neefektívny. Čas, potrebný na zmenu úlohy a ponorenia sa do nej je dlhší, než čas produktívnej práce na samotnej úlohe.

Nie je umenie sa niečo naučiť, ale odnaučiť. Platí to aj pri vzdelávaní. Je škoda sa učiť niečo, čo sa v budúcnosti budete musieť odnaučiť. Preto je dobré vzdelávať sa v oblastiach "Future skills". Zručností, ktoré budete pravdepodobne potrebovať v budúcnosti

Ak potrebujete niekoho presvedčiť, pomôže vám v tom rozprávanie príbehov - storytelling. Príbeh je najsilnejší nástroj na zmenu názoru a presvedčenia. Ak sa ich naučíte hovoriť správne a v dobrej štruktúre

Obchodníci sa boja telefonovať, alebo sa vyhýbajú telefonovaniu, lebo majú nízku úspešnosť. S dobrým call scriptom však môžete dosahovať úspešnosť 80-100%.

Na pohovory prichádzajú uchádzači, ktorí sú jasné áno, jasné nie, alebo sú možno. Čo však s tými "možno"? Oplatí sa robiť kompromisy pri nábore?

"Čo-Ak" scenáre sú brzdou využívania príležitosti. Čo to vlastne je a ako sa im vyhnúť?

Vojny sa vyhrávajú v stanoch generálov. Aj konkurenčný boj vyhrávajú firmy s lepšou stratégiou. Pritom vám stačí stratégia na 1 stranu. Obchodná, marketingová, HR a podobne.

Náš mozog potrebuje jasné zadanie. Nejasné zadanie prináša nejasný výsledok. Biznis je plný nejasných zadaní, ako plánovaný obrat 10-15 miliónov, získať 5-10 nových klientov a podobne. Ako a prečo dávať jasné zadania?

Od ktorých zákazníkov dokážete v danom týždni získať tržby s čo najmenšou námahou? Presne na to slúži obchodné plánovanie. Sami so sebou, ak ste obchodník. So svojim tímom, ak ste obchodný manažér. Nastavením systému, ak ste majiteľ, alebo riaditeľ firmy.